Miguel
Nuestra propuesta se basa en entregar un ecosistema de gestión y herramientas financieras para las PYMES, que otorguen guías y recomendaciones al ser consultados, junto con un panel de instrumentos para la toma de decisiones en un ambiente APP, NUBE, PC, y otras tecnologías que faciliten su uso y consulta. Nuestro objetivo es convertirnos en socios estratégicos para nuestros clientes, dando un plus al área de finanzas como parte estratégica en la empresa.
- Selecciona el desafío que quieres resolver
- ¿Cómo podemos convertir el área de finanzas de una Pyme que hoy funciona como revisora a ser un área proactivamente estratégica que aporte a la empresa?
- Describe tu idea o solución propuesta para el desafío.
- El área de finanzas es clave para el desarrollo de las empresas, siendo esta un área estratégica, ya que, a partir de la convergencia de los equipos en planificación, operación, ventas, administración etc. se realizan proyecciones, evaluaciones y se toman caminos a seguir a través de herramientas dinámicas que nos hablan del estado de salud de la empresa y de su fluidez para la obtención de recursos, dirigir los esfuerzos a las áreas adecuadas, evaluar con los equipos los logros y desafíos con las distintas áreas, colaboradores y entorno, entre otros; Con su centro de gravedad en los objetivos, misión y visión de cada empresa. Es por ello que hemos desarrollado una innovación en guía y herramientas financieras, que si bien, como herramientas ya existen en la forma de flujos, costos, con gráficos y elementos visuales llamativos tipo excel en numerosas PYMES, nuestra propuesta es crear un ecosistema financiero tecnológico con elementos de gestión empresarial y agregar un plus a finanzas para su transformación desde un área de reporte y registro a un área estratégica con altos estándares. Esto es posible con la construcción colaborativa de un ecosistema que involucre gestión con cuadros de mando, kpi de controles, una guía adecuada en parámetros de herramientas como el flujo de caja, el análisis de costos, la evaluación crediticia, la evaluación de inversiones, ratios, y muchas mas, con asesoría y herramientas ya utilizadas agregando controles, recomendaciones, paneles con paso a paso al análisis de un kit de herramientas, a su vez ponemos todo nuestro conocimiento a disposición de otorgar asesoría en aprendizajes basados en experiencias para dar soporte para que el área de finanzas tome un lugar estratégico dentro de la empresa, con sus colaboradores, dueños y entorno.
- Describe cual es la situación o el contexto relacionado al desafío que quieres resolver identificando el problema y la oportunidad presentes y cómo piensas solucionarlo
- El problema radica en la falta del área de finanzas como tal en las PYMES en Chile, o de existir, están mas ligados a la gestión contable y hay una baja comprensión e interpretación efectiva del manejo de herramientas y su uso adecuado para tomar decisiones que generen ahorros o retornos y que disminuyan riesgos con los criterios adecuados, así como también existe confusión sobre los objetivos de área financiera, de lo que se puede deducir que las herramientas financieras están sub valoradas. Transformar el área de finanzas es una labor no solo de herramientas, si no de criterio, gestión, colaboración y técnica. Es aquí donde nuestra propuesta crea valor para nuestros clientes, generando de acuerdo a la necesidad de la madurez de la empresa, herramientas de gestión y control, con el plus de crear alertas, agendas, tips y un paso a paso en un ecosistema específico a las necesidades del desarrollo de las PYMES.
- Describe por qué esta solución es innovadora
- Esta idea formará parte de un ecosistema financiero que se irá robusteciendo en el mediano y largo plazo junto con el crecimiento de la Fintech, es así como observamos que las herramientas existentes no poseen un set de recomendaciones desplegables ante una valuación para dar una guía acabada con recomendaciones de expertos sobre los caminos a seguir para maximizar el valor de la empresa de cara a los equipos, dueños y entorno.Es así como nuestra visión será convertirnos en socios estratégicos para nuestros clientes, trabajando en un modelo tipo "boutique"
- ¿Cuál sería la inversión necesaria para resolver el desafío?
- Fase 1 (3 meses)Desarrollo de maqueta tipo excel -Cuadro de mando,Kpi ,Ratios, flujo, costos, inversion, análisis de activos, otros . $ 0 con pruebas de campo en PYME.solo se requiere costo de promover el plan FASE 2 ( de 1 a 2 años)-Costo de inicio creación fintech $120.000-Patentes de la innovación UTM 3, -Desarrollador de sitio web:arriendo de la web costo anual $50.000Costo del experto en desarrollo inicial de la versión BETA $ 400.000work shop para presentar la idea a PYMES $100.000Marketing $100.000Desde la Fase 3 de puesta a punto a salir en vivo estimamos que la inversión total inicial se estima en MM$40Incluye puesta en marcha,sistemas de arriendo de medios de pago, participación en exponer y difundir el kit de productos.
- ¿Cómo piensas implementar la solución propuesta en un contexto real?
- Contamos con un plan que consta de tres etapas.Estrategia: Retador de mercado Con un equipo directo de 3 colaboradores de la carrera de Ing. en finanzas del IEB SubercaseauxETAPA 1Formalizar la empresa de gestión financiero tecnológico (FINTECH) y presentación concurso innovación Socialab 2022 ETAPA 2Desarrollo producto BETA Analizar, corregir y mejorar la herramienta en su estado actual con asesoría especializada (actualmente esta desarrollada en excel (costo por asesoría) -permisos y patentes para convertir este instrumento artesanal en un instrumento tecnológico que entregue bajo condiciones de formulas especializadas y condicionales de informática recomendaciones y tips para la toma de decisiones ante un resultado observable (asesoría en informática y plataforma BI)Implementando solución en una PYME ya escogida para ello.ETAPA 3Obtener el financiamiento e Implementar modelo de negocio, para salir en vivo al mercado.
- ¿Qué resultados esperarías obtener?
- RESULTADOS PARA LA FINTECHCaptar el interés del mercado objetivo PYMES al segundo año con una cartera de clientes del 5% de las PYMES en Chile (actualmente 235.000 PYMES)Lograr una facturación mensual de MM$50RESULTADO PARA NUESTROS CLIENTESLos resultados cuantitativos y cualitativos de nuestros clientes -Satisfacción de mas del 80% de los usuarios en calidad de servicio, uso de la experiencia, y utilidad de la misma.-Acotar tiempos de decisiones bajando en un 30% en créditos, flujos y análisis de costos-Disminuir los riesgos de liquidez en un 50% por no ver a tiempo la problemática, en tesorería, administración y operaciones.-aumentar en un 30% la eficiencia en KPI de controlen control, gestión y resultados.RESULTADOS DE LARGO PLAZO -Expandir los servicios al resto de Latinoamérica con foco en Mexico, Perú, Uruguay y replicar el modelo.
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